<產投>製造業採購與倉儲管理實務訓練班

上課時間:10/1~11/5(六) 9:00~16:00(30H)

上課地點:臺南市永康區中華路425號22樓之2

報名截止:111/9/28  18:00

原料需求確認與採購管理

  1.年度物料計畫作需求預估  2.接單生產之特性與常見問題 3.生產計畫確認物料需求計畫
  4.倉管與採購因應插單之措施 5.採購的意義與重要性    6.採購管理的目標

採購職責與談判技巧

  1.採購執掌與職責      2.物料管理的五適原則    3.採購談判技巧

  4.採購談判過程的策略    5.議價策略與議價技巧

作好存量管理提高周轉率

    1.倉儲管理與物料編號    2.再訂購點與安全存量訂定  3.善用採購經濟批量

   4.呆廢料處理與提高周轉率  5.如何做好原料驗收     6.如何做好原料領發料

降低倉儲作業成本

  1.落實儲位規劃  2.降低原物料成本  3. 外包成本計算與控制  4.品質成本降低

物管系統評估與改善

   1. 供應商/物管評估與考核  2.倉儲與採購關鍵績效    3.物管問題分析與解決

請由此報名

勞資關係顧問及職業安全衛生顧問
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